7 zinnen wegens je communicatie als manager te herzien

Ingeval manager of supervisor dienen je routinematig moeilijke moeilijkheden of interacties afhandelen. Je moet eventueel een negatieve beoordeling geven, of direct en autocratisch zijn dichtbij iemand erbij vertellen hoe ze hun werk moeten doen, alsof praten met een ondergeschikte die boos en kritisch is. Dichtbij deze plus andere gevoelige situaties moet uw woordkeuze een aanzienlijk verschil fiksen in hoe uw communicatie wordt ontvangen en bovendien begrepen.

Kwestie schilderen feitelijk foto's. Dus, hier bestaat zeven gewone alledaagse zinnen die nuttig kunnen bedragen in die delicate situaties:

  • "Voelt iemand hoger hetzelfde? " Vaak brengt een persoon tijdens dus personeelsvergadering dus idee, dus opmerking ofwel een kritiek ter sprake. De neiging is vanwege direct door die persoon binnen moeten reageren. Ie is toch uitermate fundamenteel om binnenshuis voorkomen dat de interactie een één-op-één discussie (of argument) wordt. Vraag natuurlijk of iemand anders hetzelfde denkt. Wellicht wilt jullie hier erg anders mee omgaan als het alleen deze persoon is ofschoon ingeval de helft betreffende de arbeiders zichzelf door dezelfde manier voelt. Jouw belangstelling moet waarschijnlijk eveneens anderen aanmoedigen die daar misschien niets mee instemmen, plus het is waarschijnlijker dat dataroom providers deze maar door het team effectief aanlanden gefixt.
  • "Vertel eens betreffende... " Eventueel is daar een probleem, een situatie of dezelfde project waarover u meer wilt weten. Of eventueel gebeurde daarginds iets deze je dienen weten. Heel vaak is de meest effectieve manier wegens anderen aan binnenshuis moedigen wegens erover te kletsen, aan zeker algemene, openhartige opmerking bijvoorbeeld: "Vertel me alhier ietwat over. " Afhankelijk van hoe het matriaal anderen reageren, kunt u daarna beslissen hoedanig u dat moet uitvoeren.
  • "Ik vind dit leuk over jou ideeën ofwel acties, maar hier ben het probleem... " Wanneer jou kritiek gaan aanreiken, ben de vaak zeker exact idee vanwege ie eerst dichtbij binnen delen bij iets positiefs. Deze helpt teneinde de relatie fundamenteel batig aan te houden, en scheppen de bovendien waarschijnlijker datgene de ondergeschikte luistert en de kritiek accepteert.
  • "Ik begrijp hoeveel je bedoelt, maar draag de hoed over mijn manager,... " Het concept door "hoeden dragen" is regelmatig nogal handig wegens je persoonlijke rol betreffende anderen binnenshuis scheiden betreffende u rol ingeval manager. Als medearbeider plus zelfs vriend, kun u meevoelen of tevens voelen onder andere je ondergeschikten. Maar jouw eigen rol ingeval manager moet betreffende de verlangen deze u soort acties onderneemt of bepaalde verwachtingen met anderen hebt dat hun (en u) zich soms gratis bij hen gemak voelen. Betreffende door die verantwoordelijkheid binnenshuis verwijzen indien "het dragen met de hoed van mijn manager", zou moeten het gemakkelijker voordat u bestaan door zekerheid erbij hebben bij het opgegeven vervullen van de verantwoordelijkheden plus een gemakkelijker maken voordat anderen om jouw acties ingeval hun manager binnenshuis aanvaarden.
  • "Is daar nog ietwat datgene jouw bij zeggen hebt? " Jouw positie zoals manager essentieel dikwijls deze je de van problemen als deze, zorgen alsof verschillende van problemen als deze over anderen hoort. Deze inslikken ongemakkelijk, moeilijk, problematisch, onaangenaam bestaat ofschoon affaires die u al weet. De wilt soms niets het volle pond bekijken, alsof eventueel weet jij een al. De neiging zijn wegens binnen zeggen: "Ik weet een al, " of wat afwijkend datgene aangeeft dat u niets wilt beluisteren. Maar de is meestal een goed ideeom de persoon te merken. Op dat manier zorgt u daarginds niet enkel voor datgene u het volle pond hoort hoeveel u willen weten, echter dat u ook een bericht stuurt dat jullie bereid bent te luisteren.
  • "Mag ik dus suggestie verrichten? " Misschien vereist jouw taak datgene je anderen vertelt hoeveel ze moeten doen. Sporadisch heb jouw zulks kracht niets, maar wil jouw hoeveel richting geven op basisbeginsel met jouw specialisme en ervaring. Indien jij al de autoriteit hebt, wilt jij misschien niets bij overdreven autocratisch handelen. Zoals u niets bereid de autoriteit kunt beschikken, wilt jij wellicht deze de persoon uw opmerkingen ernstig neemt. Aan beide voorvallen: 'Mag ik dezelfde suggestie doen? ' zijn een effectieve manier vanwege jou punt over binnen brengen.
  • "Mooi betwon werk. " De geschiedenis betreffende de psychologie leert ons deze positieve feedback de beste motivator zijn. En gezien een feit deze de beste publiek voordelig niets genoeg lof ontvangen aan allemaal aspecten met hen bestaan, ben ie vitaal wegens krediet te leveren waar krediet verschuldigd zijn als dat nodig zijn. "Mooi werk" is zeker eenvoudige en effectieve manier door dat uit te voeren.